Stavebník je ten, který stavbu pořizuje, objednává a hradí. Může, ale nemusí ji po dokončení užívat. Hradit ji může ale také investor (např. banka nebo jiný zdroj).
V této fázi je důležitá vizualizace a studie, neřeší se technické apsekty budovy, ale spíše design, rozměry, využití. To je práce pro architekta.
Stavebník je ten, který stavbu pořizuje, objednává a hradí. Může, ale nemusí ji po dokončení užívat. Hradit ji může ale také investor (např. banka nebo jiný zdroj).
V této fázi je důležitá vizualizace a studie, neřeší se technické apsekty budovy, ale spíše design, rozměry, využití. To je práce pro architekta.
Stavebník a další jím pověřené osoby v této fázi dohlíží na projekční práce, vyjadřuje se k nim, aby výsledná stavba splňovala záměr.
Jeho hlavní činností je zajistit správnost a kompletnost BIM modelu. Tato pozice koordinuje jednotlivé účastníky (modeláře BIM / projektanty). Může provádět např. detekci kolizí či jiné analýzy. Primárně je na straně dodavatele projektové dokumentace, může však být i na straně dodavatele stavby nebo stavebníka. Může nastavit vlastní CDE nebo převzít CDE zadavatele (lepší varianta).
Jeho náplní je implementovat a udržovat BIM v organizaci. Měl by umět nastavit procesy a softwarové nástroje (CDE, CAFM, GIS aj.) k fungování živého BIM. Ve spolupráci s dodavatelem projekotvé dokumentace, resp. Koordinátorem BIM nastavuje řešení tak, aby odpovídalo již zaběhnutým principům v organizaci. Např. správně uplatněný datový standard nebo klasifikační systém. Manažer BIM musí mít aktuální přehled o inovacích vývoji BIM ve světě, aby tato řešení přenášel do organizace.
Tvorba projektu dle vyhlášky stavebního zákona č. 499/2006 Sb. o dokumentaci staveb. V ideálním případě jako 3D model stavby s daty, klasifikačním systémem a připraveným datovým standardem.
Stavebník a další jím pověřené osoby v této fázi dohlíží na projekční práce, vyjadřuje se k nim, aby výsledná stavba splňovala záměr.
Jeho hlavní činností je zajistit správnost a kompletnost BIM modelu. Tato pozice koordinuje jednotlivé účastníky (modeláře BIM / projektanty). Může provádět např. detekci kolizí či jiné analýzy. Primárně je na straně dodavatele projektové dokumentace, může však být i na straně dodavatele stavby nebo stavebníka. Může nastavit vlastní CDE nebo převzít CDE zadavatele (lepší varianta).
Jeho náplní je implementovat a udržovat BIM v organizaci. Měl by umět nastavit procesy a softwarové nástroje (CDE, CAFM, GIS aj.) k fungování živého BIM. Ve spolupráci s dodavatelem projekotvé dokumentace, resp. Koordinátorem BIM nastavuje řešení tak, aby odpovídalo již zaběhnutým principům v organizaci. Např. správně uplatněný datový standard nebo klasifikační systém. Manažer BIM musí mít aktuální přehled o inovacích vývoji BIM ve světě, aby tato řešení přenášel do organizace.
Tvorba projektu dle vyhlášky stavebního zákona č. 499/2006 Sb. o dokumentaci staveb. V ideálním případě jako 3D model stavby s daty, klasifikačním systémem a připraveným datovým standardem.
Stavebník a jím pověřené další osoby (například TDS nebo Manažer BIM) kontrolují průběh realizace.
A další dílčí subdodavatelé realizují stavbu. V ideálním případě po domluvě s projektantem předávají průběh realizace jemu, který tvoří BIM model skutečného provedení. Realizace stavby může probíhat s využitím metody a nástrojů BIM.
Zajisté to bude technický dozor stavebníka (popř. TDI - technický dozor investora, zákonně je však správně TDS) a autorský dozor (projektanta). Další osobou hlídající stavbu je koordinátor bezpečnosti a ochrany zdraví při práci na staveništi. Nebo se zde může objevit dozor stavebního úřadu.
Projektový manažer je zodpovědný za celý systém řízení, komunikaci, koordinaci a kontrolu při výstavbě. Může jím být také v zahraničí označenovaný Commissioner:
tedy osoba zodpovědná primárně za přenos BIM dat do správy a provozu.
Stavebník a jím pověřené další osoby (například TDS nebo Manažer BIM) kontrolují průběh realizace.
A další dílčí subdodavatelé realizují stavbu. V ideálním případě po domluvě s projektantem předávají průběh realizace jemu, který tvoří BIM model skutečného provedení. Realizace stavby může probíhat s využitím metody a nástrojů BIM.
Zajisté to bude technický dozor stavebníka (popř. TDI - technický dozor investora, zákonně je však správně TDS) a autorský dozor (projektanta). Další osobou hlídající stavbu je koordinátor bezpečnosti a ochrany zdraví při práci na staveništi. Nebo se zde může objevit dozor stavebního úřadu.
Projektový manažer je zodpovědný za celý systém řízení, komunikaci, koordinaci a kontrolu při výstavbě. Může jím být také v zahraničí označenovaný Commissioner:
tedy osoba zodpovědná primárně za přenos BIM dat do správy a provozu.
Více než správce stavby. Je to lídr v nejdelší fázi ŽCS. Měla by to být osoba inovativní a progresivní s manažeskými schopnostmi. Vede tým lidí, kteří se starají o správný a bezproblémový chod stavby. Tento management dnes v sobě zahrnuje také property, asset, risk nebo také change management.
Pravidelné revize a kontroly nebo průběžné servisní úkony jsou běžnou součástí provozu staveb. Údržbu je třeba dělit na reaktivní, prediktivní a preventivní. Podle problému nebo situace lze pomocí CAFM systému a BIM snadno plánovat pravidelné činnosti nebo efektivně řešit reaktivní události.
Strážní služba, recepce, pochůzky, ale také BOZP a další dílčí procesy FM jsou nezbytnou součástí provozu a chodu stavby. Ať již jde o ochranu zdraví a osob (uživatelů stavby) nebo majetku. S tím souvisí také klíčový management a opět vazba na CAFM a BIM software.
Úklid je nejběžnější činností provozu budov. Na základě podkladů z BIM známe přesné plochy podlah, jejich povrchy, plochy oken či parapetů. CAFM systém náplanuje efektivní úklid nebo podklad pro výběr dodavatele úklidu. Pomocí SLA (KPI) lze sledovat a hodnotit kvalitu provedeného úklidu. Vše zapadá do BIM a efektivity provozu a údržby.
Více než správce stavby. Je to lídr v nejdelší fázi ŽCS. Měla by to být osoba inovativní a progresivní s manažeskými schopnostmi. Vede tým lidí, kteří se starají o správný a bezproblémový chod stavby. Tento management dnes v sobě zahrnuje také property, asset, risk nebo také change management.
Pravidelné revize a kontroly nebo průběžné servisní úkony jsou běžnou součástí provozu staveb. Údržbu je třeba dělit na reaktivní, prediktivní a preventivní. Podle problému nebo situace lze pomocí CAFM systému a BIM snadno plánovat pravidelné činnosti nebo efektivně řešit reaktivní události.
Strážní služba, recepce, pochůzky, ale také BOZP a další dílčí procesy FM jsou nezbytnou součástí provozu a chodu stavby. Ať již jde o ochranu zdraví a osob (uživatelů stavby) nebo majetku. S tím souvisí také klíčový management a opět vazba na CAFM a BIM software.
Úklid je nejběžnější činností provozu budov. Na základě podkladů z BIM známe přesné plochy podlah, jejich povrchy, plochy oken či parapetů. CAFM systém náplanuje efektivní úklid nebo podklad pro výběr dodavatele úklidu. Pomocí SLA (KPI) lze sledovat a hodnotit kvalitu provedeného úklidu. Vše zapadá do BIM a efektivity provozu a údržby.
Stavebník společně s facility manažerem udržovali stavbu během jejího života v provozu. Když však nadejde čas řešit co dále, jsou oni těmi, kteří budou tvořit rozhodnutí. K tomu potřebují relevantní data a pokud existuje digitální dvojče stavby - aktualizovaný BIM model, je to podklad pro správná rozhodnutí.
Tvoří dokumentace bouracích prací. Pokud může vycházet z aktuální dokumentace udržované v digitální podobě, bude mít práci velmi zjednodušenou. V případě obnovy projektuje rekontrukci či modernizaci stavby. Opět může vycházet z aktuálního BIM modelu.
Firma likvidující stavbu nebo provádějící rekonstrukci. V případě likvidace může aktuální dokumentace a BIM model definovat riziková místa, materiály, logistiku pro odvoz odpadu apod.
Stavebník společně s facility manažerem udržovali stavbu během jejího života v provozu. Když však nadejde čas řešit co dále, jsou oni těmi, kteří budou tvořit rozhodnutí. K tomu potřebují relevantní data a pokud existuje digitální dvojče stavby - aktualizovaný BIM model, je to podklad pro správná rozhodnutí.
Tvoří dokumentace bouracích prací. Pokud může vycházet z aktuální dokumentace udržované v digitální podobě, bude mít práci velmi zjednodušenou. V případě obnovy projektuje rekontrukci či modernizaci stavby. Opět může vycházet z aktuálního BIM modelu.
Firma likvidující stavbu nebo provádějící rekonstrukci. V případě likvidace může aktuální dokumentace a BIM model definovat riziková místa, materiály, logistiku pro odvoz odpadu apod.